Categorie archieven: Cases

TJIP maakt datastromen traceerbaar met behulp van Ensemble-platform

Mondiaal worden meer dan 450 miljoen patiënten dagelijks geholpen met systemen, gebaseerd op InterSystems software. Zo laat het Ensemble integratieplatform uiteenlopende zorginstellingen al hun informatie (data, tekst, scans, enzovoort) op een effectieve manier gebruiken door het efficiënt koppelen van verschillende informatiesystemen. In Nederland is het gebruik van deze Enterprise Service Bus (ESB) buiten de zorgsector vooralsnog uitzonderlijk. Het in Delft gevestigde TJIP introduceert de ESB-technologie met succes bij haar klanten in de financiële wereld.

Thoughts on code quality and testing

Writing code isn’t easy. Writing good quality code is difficult. Testing code quality is even more difficult. So what makes for good quality code and how do we test for it? The short answer is: it really depends. As a developer, I often discuss what constitutes well-written code with other developers. Sometimes we end up…

Supermarktketen Jan Linders koppelt applicaties via Ensemble ESB-platform

Jan Linders-distributiecentrum

Jan Linders, een supermarktorganisatie met een hoofdkantoor in het Limburgse Nieuw Bergen en 59 winkels in Zuid Oost Nederland, heeft het softwareproduct Ensemble van InterSystems geselecteerd om data tussen de verschillende informatiesystemen van de onderneming uit te wisselen. De implementatie van deze ESB (Enterprise Service Bus) is in handen van de Caesar Groep uit Utrecht.

Data Quality and Financial Risk

IntoDQ_case

Smals is a government controlled Belgian ICT services organization that assists around 100 institutions in managing their IT infrastructure, services and data to help deliver public services more efficiently. Smals’ members are primarily found in the healthcare and social security sectors and include the Crossroads Bank for Social Security, the National Social Security Office, the…

InterSystems Ensemble orkestreert complexe data-uitwisselingsprocessen in de zorg

zonnehuis

De systemen voor informatievoorziening in de zorgsector zijn bijna altijd gebaseerd op een reeks van verschillende applicaties. Via ’point to point’ verbindingen worden relevante data van de ene naar de andere applicatie overgebracht. Bij wijzigingen in de applicaties moeten de verbindingen telkens worden getest of ze nog functioneren. De beheertaken gaan toenemen nu de verschillende participanten in de zorgketen informatie gaan delen.

De transformatie van een businessmodel

Emiel-van-Bockel en Ronald-Janssen

Terugloop van de verkoop van fysieke boeken, de opkomst van internet en de digitalisering – CB (voorheen: Centraal Boekhuis) heeft de laatste jaren met nogal wat uitdagingen te maken. Inmiddels is het businessmodel van het bedrijf daarom enorm getransformeerd. Oracle In-Memory-technologie hielp CB een forse voorsprong op zijn concurrenten te behalen.

SRAM versnelt met mdm-oplossing

SRAM

Fietsonderdelenfabrikant SRAM onderhoudt persoonlijke relaties met zijn klanten. Op een online klantportal kunnen de fietsfabrikanten en groothandels alle specificaties van de onderdelen nog eens rustig nakijken. Eerder werd de informatie handmatig en eenmaal per jaar ververst; een inefficiënt en foutgevoelig proces. Nu is alle data compleet en up-to-date door de master data management (mdm-) oplossing STEP van Stibo Systems. De volgende stap is het verbeteren van de gebruikservaring van de portal.

BPSolutions ondersteunt Spaarne Gasthuis met IT Programma & Integratie management

spaarne-gasthuis

Het fuseren van twee ziekenhuizen trekt een zware wissel op de menselijke resources van een organisatie. Er moet een juiste balans gevonden worden tussen de activiteiten die de fusie ondersteunen en de activiteiten die nodig zijn voor de bedrijfsvoering. Spaarne Ziekenhuis en Kennemer Gasthuis hebben BPSolutions gevraagd om te ondersteunen in zowel fusie gerelateerde als reguliere activiteiten.

Air Miles spaarprogramma vergroot relevantie dankzij Business Intelligence

Airmiles

Air Miles richt zich steeds meer op persoonlijke relevantie. Zo’n vijf jaar geleden merkte de organisatie dat deelnemers hun programma steeds minder actief beleefden. “Het pasje stond op het punt om uit de portemonnees gehaald te worden, zeiden we intern.” vertelt Willem van Vliet, Senior Transformation Manager bij Loyalty Management Netherlands BV. “Toen zijn we ons meer gaan richten op gepersonaliseerde aanbiedingen, wat we ook wel persoonlijke relevantie noemen.”

Deze website gebruikt cookies om de beste gebruikerservaring mogelijk te maken. Meer informatie